Como ejemplo podemos decir en forma muy general, que si la organización tiene un Jefe de Personal reportando a un Gerente Administrativo se ocupará sólo de liquidar sueldos de los empleados. Si, en cambio, existe un Gerente al mismo nivel que las otras áreas, reportando a la Dirección, podemos concluir que esa empresa le da importancia a sus RRHH. Por más que la empresa sea pequeña no debe faltar una persona entrenada en el área de RRHH.

Se da mayor importancia a la evaluación del clima laboral, siendo este un testeo realizado cada vez más por las empresas. Se mide que la gente esté trabajando motivada y a gusto.

Hay determinadas técnicas y modalidades laborales que deben contemplarse en función de la realidad económica que vive nuestro país: outplacement o desvinculación laboral, downsizing o reducción de personal, teletrabajo, trabajos temporarios.

Una empresa moderna debe prestar mayor atención a las habilidades propias del empleado que a la categoría donde está ubicado el mismo, reemplazando la modalidad de "evaluación" por el criterio de "evolución" del personal.

El manejo estratégico de los RRHH implica agregar valor a la empresa. Para lograrlo, el área de RRHH se debe alinear con los objetivos estratégicos de la compañía.

Los clientes, frente a productos similares de dos empresas, pueden elegir en función de los RRHH que componen a una de ellas.
Esto es : la clave de las empresas no pasa sólo por manejar activos, sino que lo que resulta significativo además, es la capacidad de sus empleados.

El área de RRHH será responsable de conseguir el compromiso de los empleados, debe lograr una visión compartida, debe ser socia de las demás áreas de la empresa.

Los profesionales de RRHH deben conocer el negocio, analizar la competencia, las finanzas, el marketing y las ventas. Deben tener habilidad para gestionar la cultura corporativa. Todo lo indicado se sumará al habitual manejo del sistema de compensaciones, emisión de comunicaciones internas, selección de personal y demás tareas tradicionales.

Antes RRHH se limitaba a dar respuestas a los empleados, ahora debe detectar sus necesidades antes de que aparezcan.
Acerca de ASYTEC:

Fundada en los inicios de 1993 en Buenos Aires, Argentina, ASYTEC Sistemas SRL se focalizó originalmente en consultoría y programación sobre AS/400®, ampliando a lo largo de su trayectoria sus servicios a otras áreas tales como búsqueda y selección de recursos humanos para el área informática . Su facturación a nivel local ascendió en el año 2000 a los 2.1 millones de dólares.

Alejandro Gómez es Gerente General de ASYTEC Sistemas SRL